IHETC
Former, recruter et faire progresser vos équipes
Cette rubrique réunit 28 fiches écrites pour un décideur : cadrer un besoin, déployer un dispositif, traiter un sujet réglementé, développer les personnes, écrire la relation. Chacune dit ce que vous obtenez, ce que cela vous demande et la trace que cela produit.
Ce que chaque fiche vous donne
Ces pages sont écrites pour être lues entre deux réunions. Chacune tient la même promesse : elle nomme ce que vous obtenez, elle chiffre ce que cela représente en heures encadrées et en francs guinéens, et elle décrit la pièce qui restera dans vos dossiers. Rien n'y est renvoyé à un échange préalable.
Un livrable nommé
Carte des compétences, parcours assemblé, état daté : chaque fiche dit ce qui sort, et quand.
Des volumes recalculables
Heures encadrées, crédits, durées, montants : tous comptés sur le catalogue, jamais arrondis.
Le partage des rôles
Ce que vous décidez, ce que nous conduisons, et le temps que cela demande à votre référent.
La trace produite
Ce qui reste dans vos dossiers après la session, et ce qu'un tiers peut en vérifier.
La rubrique en chiffres
Ces compteurs sont mesurés sur les fiches elles-mêmes et sur le catalogue déposé. Ils bougent le jour où une fiche s'ajoute ou qu'un module entre au socle — c'est la raison pour laquelle ils sont calculés plutôt qu'annoncés.
- fiches employeur
- 28
- sections rédigées
- 126
- questions de décideurs traitées
- 96
- modules mobilisables
- 444
Dont 76 portent un tableau, une frise, une répartition ou un jeu de chiffres.
Sur 13 domaines, auxquels s'ajoutent 30 programmes et 72 titres professionnels.
Comment les fiches se répartissent
Cinq temps, dans l'ordre d'un achat réel. Le groupe le plus fourni est celui du déploiement : c'est le moment où les questions deviennent opérationnelles et où les décisions engagent un calendrier.
- Cadrer le besoin
- 6 (21 %)
- Déployer
- 7 (25 %)
- Sujets métier
- 6 (21 %)
- Talents et parcours
- 5 (18 %)
- Cadre de la relation
- 4 (14 %)
Par où commencer, selon où vous en êtes
Quatre entrées, selon la question qui vous occupe aujourd'hui. Chacune ouvre le groupe de fiches correspondant, et chaque fiche conduit à la suivante.
- 01
Vous évaluez encore le besoin
L'audit de compétences, le plan annuel et le cahier des charges donnent la méthode. Les 30 programmes affichent leur montant sans qu'il faille le demander.
- 02
Vous avez décidé et vous déployez
Le calendrier en quatre-vingt-dix jours, l'académie interne, le multisite et le terrain hors connexion couvrent la conduite complète.
- 03
Vous portez un sujet réglementé
La conformité, la filière HSE de site — 140 modules au socle — et la cybersécurité des équipes traitent la preuve autant que le contenu.
- 04
Vous développez vos équipes
Recrutement par compétences, validation des acquis, mobilité interne, tutorat et alternance s'appuient sur les 360 blocs du répertoire.
Tout parcourir
28 pages disponibles
- Former une équipeFormer une équipe avec IHETC : cadrage en quarante minutes, parcours assemblé depuis 444 modules, calendrier de déploiement, suivi nominatif et état daté exportable.
- Audit de compétencesAudit de compétences en entreprise : référentiel par poste, écarts mesurés, priorisation par risque et carte des 72 titres professionnels mobilisables.
- Plan de compétencesConstruire un plan de développement des compétences exécutable : lignes chiffrées en heures encadrées, cycle annuel, arbitrage budgétaire et état daté de clôture.
- Cahier des chargesRédiger un cahier des charges de formation en six rubriques : population, compétence, contexte, contrainte de temps, trace attendue, budget. Avec les formulations qui rendent une réponse chiffrable.
- DevisDevis de formation en entreprise : trois variables de prix, décomposition par brique, tarifs publics du catalogue et ce que le devis comprend intégralement.
- DémonstrationDémonstration pour entreprise : 40 minutes sur un cas réel, tableau de pilotage, parcours côté collaborateur, export d'audit produit en direct et remis.
- Académie interneAdministrer une académie interne : rôles et droits, gouvernance du catalogue, rythme de mise à jour, charge hebdomadaire du référent et seuils de déclenchement.
- Sur mesureFormation sur mesure produite depuis vos procédures : documents attendus, temps de vos experts métier, validation avant publication, gel du contenu pendant la session.
- Déploiement 90 joursCalendrier de déploiement d'un dispositif de formation en 90 jours : jalons, livrables par phase, décisions attendues de votre côté et pièges de calendrier.
- MultisiteDéployer une formation homogène sur plusieurs sites : contenu identique, adaptation locale encadrée, consolidation du pilotage par site, région et service.
- Terrain et hors connexionFormation terrain sur téléphone et hors connexion : téléchargement des modules, suivi sans réseau, remontée horodatée, formats courts et supports pour lecteurs occasionnels.
- IntégrationParcours d'intégration en entreprise : déclenchement à l'arrivée, socle commun, risques du poste, trace datée par personne et historique qui suit le collaborateur.
- Sous-traitantsSuivre la formation des sous-traitants : accès dédiés par entreprise intervenante, remontée dans votre pilotage, distinction dans l'export et accueil commun tracé.
- ConformitéConstituer un dossier de formation opposable à un contrôle : contenu de l'export, versions de procédure, échéances de recyclage et titres professionnels de la conformité.
- HSE de siteFormer la filière HSE d'un site industriel : 140 modules mobilisables, quatre titres professionnels de l'animateur au manager des risques, accueil tracé et registre opposable.
- Cybersécurité des équipesSensibilisation et formation cybersécurité pour toute une entreprise : hygiène numérique, fraude au virement, réponse à incident, séquences courtes répétées dans l'année.
- Transformation numériqueAccompagner une transformation numérique par la compétence : socle commun, formation sur vos flux réels, encadrement embarqué, mesure d'usage à trois mois.
- Cadres et dirigeantsFormer les cadres et dirigeants : quatre gestes de management, parcours de responsable et de direction, indicateurs de suivi à trois mois.
- Montée en compétencesFaire monter en compétences un service entier : lecture par niveau de responsabilité, parcours parallèles, exemple complet sur une fonction support et calendrier commun.
- Recruter par compétencesRecruter par les compétences : écrire une annonce sur des blocs vérifiables, évaluer en mise en situation, vérifier un certificat en ligne et former sur l'écart restant.
- Valider les acquisOrganiser une campagne de validation des acquis pour vos salariés : examen bloc par bloc, dossier de preuves, blocs restants et calendrier compatible avec le poste.
- Mobilité interneOrganiser la mobilité et la reconversion interne : passerelles entre métiers, blocs communs déjà acquis, parcours ciblé sur l'écart et calendrier compatible avec le poste actuel.
- Tutorat interneStructurer le tutorat interne : former les tuteurs, écrire une trame de transmission, produire des séquences depuis la pratique et tracer ce qui a été transmis.
- Alternants et stagiairesAccueillir des alternants et des stagiaires : mission réelle, tuteur désigné, rythme compatible avec la formation, suivi partagé et perspective d'embauche préparée.
- ConventionStructure d'une convention de partenariat en formation : rôles, périmètre, engagements de délai, propriété des contenus, protection des données et conditions de sortie.
- Financement employeurFinancer la formation en entreprise : tarifs publics, échelonnement par jalons, arbitrage entre formats courts et cursus longs, cofinancement et budget pluriannuel.
- PilotagePiloter un dispositif de formation : quatre indicateurs de comportement, maille de consolidation, ordre du jour d'un point mensuel et contenu de l'état daté.
- Données et réversibilitéDonnées de formation en entreprise : ce qui est collecté, qui y accède selon son rôle, export permanent et réversibilité complète des contenus et du suivi.